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為什么微信在電商平臺依然難以做出讓人信服的成績
發布:觀止軟件   |   時間:2015-8-19 8:58:44   |   瀏覽:25      << 返回

 騰訊僅用了三年的時間,就把微信用戶數量做到了4億,憑借微信錢包,更是一夜之間籠絡1億多用戶在微信平臺開通支付,堪稱互聯網領域的奇跡。但是,微信在電商平臺上的表現就像阿斗,怎么樣也扶不起來。
 
  先來回顧一下微信在電商領域的表現:
 
  2011年,騰訊上線微購物,定位于o2o一體化購物平臺,但始終不溫不火,目前基本被京東合并;
 
  2013年,微生活上線,并發布了微生活會員卡x1版本,為商家提供閉環的用戶信息管理系統。卻在騰訊與大眾點評合作之后被后者合并;
 
  同年,微信上線微商城,旨在發展微信電商,店主只不過將其視為淘金的好途徑,發展至今,微商城問題不斷,難言成功;
 
  昨日,騰訊再度發力,為口袋購物投資1.45億,試圖再為微信添一把火,但是這項合作甚至沒能引起太多的關注。
 
  其實在微信上線之前,騰訊曾早在2005年上線拍拍網,嘗試電商c2c模式,上線兩年之后,市場份額一度達到9%。然而,拍拍網非但沒有發展起來,反而萎縮下去,到2013年,拍拍網的市場份額只剩4.7%,并在當年被合作伙伴京東收購。
 
  多番努力下,微信在電商平臺依然難以做出讓人信服的成績,空有巨大的流量,卻始終發揮不出來,問題出在哪里呢?筆者認為有如下三個方面:
 
  第一,電商行業的格局基本成型,再擠進去可能性很小。電商之間曾經在2012年出現過價格戰,這也是電商領域格局確立的開始,發展至今,電商行業基本是阿里獨大,京東追趕的局面,而在2012年,微信尚處于起步階段,電商平臺尚不具備競爭優勢,而錯過了這段黃金時期,微信再去涉足便十分困難,這也是騰訊要聯合行業老二京東的原因。
 
  第二,bat基因論決定微信的電商做不成淘寶。互聯網發展至今,大公司的實力越來越強,一旦某個領域被一家大公司搶了先,后來者再去顛覆,除非是創新,否則難度很大。這也是為什么阿里的“來往”、網易的易信難以做到微信的高度,騰訊微博無法取代新浪微博、qq管家搶占不了360的市場等等。微信做電商,是騰訊在自己并不擅長的領域與阿里最擅長的領域競爭,結果可想而知。
 
  第三,微信自身的社交屬性,不適宜做成電商平臺。作為社交網絡平臺,微信無疑是成功的。但是,在微信里面加入電商,不但不好實現,反而會破壞用戶體驗。一方面,用戶對微信最大的訴求是社交平臺,是交友軟件,對購物的需求其實并不強烈。另一方面,如果微信平臺充斥著商品交易,就像朋友圈的代購狗,感受到的不是便利,而是煩惱。

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